Definindo a Área e Tema do Estágio Curricular Supervisionado.

 

1. O que levou você a escolher o curso no qual está matriculado?
2. Que disciplinas você mais gostou no seu curso?
3. Em qual disciplina você teve o melhor resultado? Por quê?
4. Que disciplina você faria novamente se pudesse? Por quê?
5. Em quais empresas e áreas você já trabalhou?
6. Qual a atividade mais gostou de desempenhar? Por quê?
7. Seu estágio poderia ser em área correlacionada?
8. Que tipo de conquistas você teria caso viesse a fazer seu estágio em área relacionada?
9. Você pensou em um tipo de modalidade de estágio diferente desta área? Por quê?

10.  Há bibliografia abundante na área na qual está pensando em desenvolver o trabalho?

11.  Em que acredita que terá maior dificuldade no seu processo de estágio?

12.  Como você espera superar tal dificuldade?

13.  Veja algumas opções de estágio:

• Estudo sobre um projeto que esteja sendo executado (em andamento) na empresa;
• Estudo específico sobre um departamento de uma empresa;
• Diagnóstico da Administração Geral da empresa;
• Plano de Negócios: criação de um negócio próprio (empreendedorismo);
• Criação e implantação de um projeto / sistema, por exemplo: Implantação do telemarketing em uma empresa; Organização da área de atendimento a clientes; Avaliação do setor do departamento de exportação da empresa X; Reestruturação da empresa X; Avaliação e análise dos processos e trâmites de uma determinada área em uma empresa; Implantação do sistema de normas e procedimentos em uma empresa: Melhoria no sistema de comunicação da empresa X; Reestruturação do setor de recuperação de componentes da empresa X; Reorganização dos ambientes de trabalho da empresa…; Definição e proposta de um sistema informatizado para a função transportes na empresa X; Diagnóstico do sistema de avaliação de desempenho da empresa X; Avaliação e sugestões de melhoria no processo de produção da empresa; Ouros….
• Desenvolvimento de uma pesquisa. Por exemplo: A realidade da terceirização nas empresas goianas; Nível de utilização de planejamento estratégico nas empresas goianas; Modelos de organização e gestão mais empregados nas empresas goianas; Organização e gerenciamento nas empresas goianas; Administração de shopping Centers – a realidade de Goiânia; A realidade do empresário goiano frente às iniciativas do trabalho voluntário; A perspectiva dos valores humanos nas empresas goianas de confecção; A visão de valores humanos na administração das indústrias de leite em Goiás; A perspectiva de eficiência operacional e estratégia nas empresas goianas de calçados; A tecnologia da informação como fator de competitividade em empresas do ramo; A tecnologia como fator de desburocratização e racionalização do trabalho; A importância da consultoria especializada em empresas voltadas para o ramo de; A exportação como fator de desenvolvimento e competitividade para as empresas goianas.

 

* FONTE: Material enviado pela Profª Ana Maria Andrade. Imagem captada no site http://blogdoestudante.files.wordpress.com em 13/02/2010.